OTT (Over-The-Top)

유형	인터넷 기반 미디어 서비스
최초 등장	2007년 ([[넷플릭스]] 스트리밍 서비스 출시)
주요 서비스	[[넷플릭스]], [[디즈니+]], [[아마존 프라임 비디오]], [[웨이브]], [[티빙]], [[쿠팡플레이]]
전송 방식	[[인터넷 프로토콜]] 기반 스트리밍
수익 모델	구독형(SVOD), 광고형(AVOD), 건별결제(TVOD)
글로벌 시장 규모	약 2,100억 달러 (2024년 기준 추정)
주요 콘텐츠	영화, 드라마, 다큐멘터리, 예능, 스포츠
관련 기술	[[적응형 비트레이트 스트리밍]], [[CDN]], [[DRM]]

'''OTT'''(Over-The-Top)는 기존의 [[케이블 텔레비전|케이블TV]], [[위성방송]], [[IPTV]] 등 전통적인 방송 인프라를 거치지 않고, 개방된 [[인터넷]]을 통해 영상·음성 등 미디어 콘텐츠를 직접 제공하는 서비스를 가리킨다. 'Over-The-Top'이라는 명칭은 기존 통신·방송 사업자의 네트워크를 '넘어서(over the top)' 콘텐츠가 전달된다는 의미에서 유래하였다. 2010년대 이후 전 세계적으로 급격한 성장을 이루며, 미디어 산업의 지형을 근본적으로 변화시킨 핵심 서비스 유형으로 자리 잡았다. == 개요 == OTT 서비스는 이용자가 [[스마트폰]], [[태블릿 컴퓨터|태블릿]], [[스마트 TV]], [[개인용 컴퓨터|PC]] 등 인터넷에 연결된 다양한 기기를 통해 원하는 시간에 원하는 콘텐츠를 시청할 수 있도록 하는 '''주문형 비디오'''(Video on Demand) 중심의 플랫폼이다. 전통적인 방송이 정해진 편성표에 따라 일방향으로 콘텐츠를 송출하는 방식이었다면, OTT는 이용자 개개인의 선택과 취향에 맞춘 개인화된 시청 경험을 제공하는 것이 가장 큰 특징이다. OTT 서비스의 핵심 요소는 크게 세 가지로 구분할 수 있다. 첫째, '''콘텐츠'''로서 영화, 드라마, 다큐멘터리, 예능, 애니메이션, 스포츠 중계 등 다양한 장르의 영상물이 이에 해당한다. 둘째, '''플랫폼'''으로서 콘텐츠를 검색·추천·재생할 수 있는 애플리케이션 및 웹사이트가 포함된다. 셋째, '''기술 인프라'''로서 대규모 동시 접속자에게 안정적으로 고화질 영상을 전달하기 위한 [콘텐츠 전송 네트워크], [[적응형 비트레이트 스트리밍]], [디지털 저작권 관리] 등의 기술이 뒷받침된다. OTT는 단순한 영상 스트리밍 서비스를 넘어, [[소셜 미디어]]와의 연계, [[인공지능]] 기반 추천 알고리즘, 인터랙티브 콘텐츠, [[라이브 스트리밍]] 등으로 그 범위를 지속적으로 확장하고 있다. == 역사 == === 초기 발전 (2000년대) === OTT의 개념적 기원은 2000년대 초반 [[인터넷]]의 [[광대역 통신|광대역화]]와 함께 시작되었다. 초기에는 [[유튜브]](2005년 설립)와 같은 사용자 생성 콘텐츠(UGC) 플랫폼이 인터넷을 통한 영상 소비의 가능성을 대중에게 보여주었다. 그러나 본격적인 OTT 시대의 개막은 2007년 '''[[넷플릭스]]'''가 기존의 DVD 우편 대여 사업에서 온라인 스트리밍 서비스로 전환하면서 시작되었다고 보는 것이 일반적이다. 넷플릭스의 공동 창업자인 '''[[리드 헤이스팅스]]'''는 인터넷 속도의 발전에 따라 물리적 미디어가 디지털 스트리밍으로 대체될 것이라는 비전을 일찍이 제시하였다. 2007년 당시 넷플릭스는 약 1,000편의 영화와 TV 프로그램을 스트리밍으로 제공하기 시작하였으며, 이는 미디어 소비 방식에 대한 근본적인 변화를 알리는 신호탄이 되었다. 같은 시기에 [훌루]가 2008년에 출범하여 미국 주요 방송사([[NBC]], [[폭스 방송|FOX]] 등)의 콘텐츠를 온라인으로 제공하기 시작하였고, [[아마존]]도 2006년 아마존 언박스(이후 [[아마존 프라임 비디오]]로 발전)를 통해 디지털 영상 유통 시장에 진입하였다. === 성장기 (2010년대 초중반) === 2010년대에 접어들면서 OTT 서비스는 폭발적인 성장세를 보이기 시작하였다. 이 시기의 핵심 동력은 크게 세 가지로 요약된다. 첫째, '''스마트 기기의 보급'''이다. [[스마트폰]], [[태블릿 컴퓨터|태블릿]], [[스마트 TV]]의 대중화로 인해 이용자들은 시간과 장소에 구애받지 않고 콘텐츠를 소비할 수 있게 되었다. 둘째, '''인터넷 인프라의 고도화'''로 [[4G|4G LTE]] 이동통신과 고속 가정용 [[광대역 통신|광대역 인터넷]]의 확산이 고화질 스트리밍의 기술적 기반을 마련하였다. 셋째, '''오리지널 콘텐츠 전략'''의 등장이다. 특히 넷플릭스는 2013년 자체 제작 드라마 '''《[[하우스 오브 카드]]》'''를 공개하며 OTT 플랫폼의 오리지널 콘텐츠 시대를 열었다. 이 작품은 [[에미상]]에 노미네이트되며 비평적으로도 성공을 거두었고, OTT 플랫폼이 단순히 콘텐츠를 유통하는 것을 넘어 제작까지 주도할 수 있음을 입증하였다. 이어 2013년 《[[오렌지 이즈 더 뉴 블랙]]》 등 연이은 오리지널 작품의 성공으로 넷플릭스는 글로벌 OTT 시장의 선두주자로서의 지위를 공고히 하였다. [[아마존 프라임 비디오]]도 《[[트랜스페어런트]]》(2014) 등의 오리지널 작품으로 콘텐츠 경쟁에 뛰어들었으며, 이 시기에 OTT 업체들의 콘텐츠 투자 경쟁이 본격적으로 시작되었다. === 글로벌 확장기 (2010년대 후반) === 2015년부터 넷플릭스는 대대적인 글로벌 확장을 추진하여, 2016년 1월 [[CES]] 기조연설에서 130여 개국에 동시 진출을 선언하였다. 이로써 넷플릭스는 사실상 전 세계 대부분의 국가에서 이용 가능한 글로벌 플랫폼으로 도약하였다. 이 시기에 넷플릭스의 성공에 자극받은 전통 미디어 기업들이 잇달아 OTT 시장에 진출하기 시작하였다. [[월트 디즈니 컴퍼니|디즈니]]는 자사 콘텐츠의 넷플릭스 라이선스를 종료하고 자체 플랫폼 출시를 준비하였으며, [[AT&T]]는 [[타임워너]](현 [[워너 브라더스 디스커버리]])를 인수하여 콘텐츠 자산을 확보하였다. [[애플]]도 2019년 [[애플 TV+]]를 출시하며 시장에 진입하였다. 한국에서도 이 시기에 OTT 시장이 급성장하였다. [[SK텔레콤]]과 지상파 3사가 합작한 '''[[웨이브]]'''(wavve)가 2019년 출범하였고, [[CJ ENM]]과 [[JTBC]]가 합작한 '''[[티빙]]'''(TVING)이 독립 플랫폼으로 재출시되는 등 국내 OTT 경쟁이 본격화되었다. === 코로나19와 폭발적 성장 (2020~2021년) === 2020년 전 세계를 강타한 '''[[코로나19 범유행]]'''은 OTT 산업에 유례없는 성장의 계기가 되었다. 각국의 봉쇄 조치와 사회적 거리두기로 인해 극장, 공연장 등 오프라인 문화 시설의 이용이 제한되면서, 가정 내 엔터테인먼트 수요가 급증하였다. 넷플릭스는 2020년 한 해 동안 약 3,700만 명의 신규 유료 가입자를 확보하였으며, 이는 전년 대비 거의 두 배에 달하는 수치였다. '''[[디즈니+]]'''는 2019년 11월 출시 이후 불과 16개월 만에 1억 명의 가입자를 돌파하며, 넷플릭스가 10년에 걸쳐 달성한 성과를 단기간에 이루어냈다. 이 시기에 주요 영화 스튜디오들이 극장 동시 개봉 또는 OTT 독점 공개 전략을 채택하면서, 전통적인 극장 중심의 영화 배급 구조에도 큰 변화가 발생하였다. [[워너 브라더스]]는 2021년 개봉 예정이던 모든 영화를 [[HBO 맥스]]에서 극장과 동시에 공개하겠다는 파격적인 결정을 내렸다. 한국에서도 [[쿠팡]]이 운영하는 '''[[쿠팡플레이]]'''가 2020년 12월 서비스를 개시하였고, 넷플릭스 오리지널 한국 드라마 '''《[[오징어 게임]]》'''(2021)이 전 세계적으로 폭발적인 인기를 끌며 한국 콘텐츠의 글로벌 위상을 크게 높였다. === 성숙기와 구조 재편 (2022년 이후) === 코로나19 특수가 사라진 2022년 이후, OTT 산업은 새로운 국면을 맞이하였다. 넷플릭스는 2022년 1분기에 창립 이래 처음으로 가입자 수가 감소하는 충격적인 실적을 발표하였으며, 이는 OTT 시장이 '''포화 단계'''에 접어들고 있음을 시사하였다. 이에 따라 주요 OTT 플랫폼들은 전략적 전환을 모색하기 시작하였다. 첫째, '''광고 기반 요금제'''의 도입이다. 넷플릭스는 2022년 11월 [[마이크로소프트]]와 제휴하여 광고 포함 저가 요금제를 출시하였고, 디즈니+도 유사한 요금제를 도입하였다. 둘째, '''계정 공유 단속'''이다. 넷플릭스는 2023년부터 본격적으로 비밀번호 공유를 제한하는 정책을 시행하였다. 셋째, '''합종연횡'''이다. 디즈니+와 [[훌루]]의 통합, [[파라마운트+]]와 [[쇼타임]]의 합병 등 플랫폼 간 통합이 활발하게 진행되었다. 한국 시장에서도 [[시즌 (스트리밍 서비스)|시즌]]이 [[티빙]]에 합병되는 등 구조 재편이 이루어졌으며, 각 플랫폼은 수익성 확보를 위한 다양한 전략을 모색하고 있다. == 주요 수익 모델 == OTT 서비스의 수익 모델은 크게 세 가지 유형으로 분류된다. === SVOD (Subscription Video on Demand) === '''구독형 주문형 비디오'''는 이용자가 월정액 또는 연정액을 지불하고 플랫폼 내 콘텐츠를 무제한으로 시청하는 모델이다. [[넷플릭스]], [[디즈니+]], [[애플 TV+]] 등 대부분의 주요 OTT 서비스가 이 모델을 기본으로 채택하고 있다. SVOD 모델은 안정적인 월간 반복 수익(MRR)을 확보할 수 있다는 장점이 있으나, 지속적인 신규 콘텐츠 투자가 필요하다는 부담이 따른다. === AVOD (Advertising Video on Demand) === '''광고 기반 주문형 비디오'''는 이용자에게 무료 또는 저가로 콘텐츠를 제공하되, 시청 전후 또는 중간에 광고를 삽입하여 수익을 얻는 모델이다. [[유튜브]]가 대표적인 AVOD 플랫폼이며, [투비], [[플루토 TV]](Pluto TV) 등이 이 모델로 운영된다. 최근에는 넷플릭스, 디즈니+ 등 기존 SVOD 플랫폼들도 광고 포함 저가 요금제를 도입하며 '''하이브리드 모델'''로 전환하는 추세이다. === TVOD (Transactional Video on Demand) === '''건별 결제 주문형 비디오'''는 이용자가 개별 콘텐츠를 대여하거나 구매하여 시청하는 모델이다. [[아이튠즈]], [[구글 플레이 무비]] 등이 대표적이며, 신작 영화의 디지털 대여·구매에 주로 활용된다. SVOD의 성장으로 비중이 줄어들고 있으나, 최신 개봉작이나 프리미엄 콘텐츠에 대해서는 여전히 유효한 모델이다. == 주요 OTT 서비스 == === 글로벌 서비스 === ==== 넷플릭스 (Netflix) ==== [[넷플릭스]]는 1997년 '''리드 헤이스팅스'''와 '''마크 랜돌프'''가 설립한 미국의 엔터테인먼트 기업으로, 2024년 기준 전 세계 약 2억 8,000만 명 이상의 유료 가입자를 보유한 세계 최대의 OTT 서비스이다. 연간 콘텐츠 투자 규모가 170억 달러를 넘으며, 《[[오징어 게임]]》, 《[[기묘한 이야기]]》, 《[[더 크라운]]》 등 다수의 글로벌 히트작을 제작하였다. ==== 디즈니+ (Disney+) ==== [[디즈니+]]는 [[월트 디즈니 컴퍼니]]가 2019년 11월에 출시한 OTT 서비스로, [[디즈니]], [[픽사]], [[마블 시네마틱 유니버스|마블]], [[스타워즈]], [[내셔널 지오그래픽]] 등 방대한 IP 포트폴리오를 보유하고 있다. 2024년 기준 약 1억 5,000만 명 이상의 가입자를 확보하고 있다. ==== 아마존 프라임 비디오 (Amazon Prime Video) ==== [[아마존 프라임 비디오]]는 [[아마존]]의 프라임 멤버십에 포함된 OTT 서비스로, 전 세계 200여 개국에서 이용 가능하다. 《[[반지의 제왕: 힘의 반지]]》 등 대규모 오리지널 작품에 투자하고 있으며, [[NFL]] 중계권 확보 등 라이브 스포츠 분야로도 적극 확장하고 있다. ==== 기타 글로벌 서비스 ==== '''[[애플 TV+]]''': 2019년 출시. 오리지널 콘텐츠 중심 전략으로 《[[테드 래소]]》, 《[[세버런스]]》 등의 작품을 선보였다. '''[[HBO 맥스]]''' (현 [[맥스 (스트리밍 서비스)|맥스]]): [[워너 브라더스 디스커버리]] 운영. HBO 오리지널 콘텐츠의 강력한 브랜드 가치를 보유하고 있다. '''[[파라마운트+]]''': [[파라마운트 글로벌]] 운영. '''[[피콕 (스트리밍 서비스)|피콕]]''': [[NBC유니버설]] 운영. === 한국 OTT 서비스 === ==== 넷플릭스 코리아 ==== 넷플릭스는 2016년 한국 시장에 진출한 이후, 한국 오리지널 콘텐츠에 대규모 투자를 이어가고 있다. 《[[킹덤 (드라마)|킹덤]]》(2019), 《[[오징어 게임]]》(2021), 《[[더 글로리]]》(2022~2023) 등 다수의 한국 작품이 글로벌 차트 상위권에 오르며, 한국은 넷플릭스의 핵심 콘텐츠 생산 거점으로 자리매김하였다. ==== 웨이브 (wavve) ==== '''[[웨이브]]'''는 [[SK텔레콤]]과 지상파 3사([[KBS]], [[MBC]], [[SBS]])가 합작하여 2019년 출범한 국내 OTT 플랫폼이다. 지상파 방송 콘텐츠의 실시간 시청 및 다시보기 서비스를 강점으로 하며, 오리지널 콘텐츠 제작에도 투자를 확대하고 있다. ==== 티빙 (TVING) ==== '''[[티빙]]'''은 [[CJ ENM]]이 운영하는 OTT 플랫폼으로, 기존 CJ ENM의 디지털 서비스를 2020년 독립 플랫폼으로 재출시하였다. [[tvN]], [[OCN]] 등 CJ ENM 채널의 콘텐츠와 함께, [[시즌 (스트리밍 서비스)|시즌]]을 합병하며 콘텐츠 라이브러리를 강화하였다. [[JTBC]] 콘텐츠와의 연계도 주요 경쟁력이다. ==== 쿠팡플레이 (Coupang Play) ==== '''[[쿠팡플레이]]'''는 [[이커머스]] 기업 [[쿠팡]]이 2020년 12월 출시한 OTT 서비스로, 쿠팡의 로켓와우 멤버십에 포함되어 제공된다. [[대한축구협회|축구 국가대표팀]] 경기, [[K리그]] 등 스포츠 중계권을 적극적으로 확보하며, 스포츠 콘텐츠를 통한 차별화 전략을 추진하고 있다. 오리지널 예능 및 드라마 제작에도 진출하여 《SNL 코리아》 시즌 리부트 등의 화제작을 선보였다. == 기술적 기반 == === 스트리밍 기술 === OTT 서비스의 핵심 기술은 '''[[적응형 비트레이트 스트리밍]]'''(ABR: Adaptive Bitrate Streaming)이다. ABR은 이용자의 네트워크 환경에 따라 실시간으로 영상의 화질을 자동 조절하여 끊김 없는 재생 경험을 제공한다. 대표적인 ABR 프로토콜로는 [[애플]]의 '''[[HLS]]'''(HTTP Live Streaming)와 '''[[MPEG-DASH]]'''가 있다. === 콘텐츠 전송 네트워크 (CDN) === 전 세계 수억 명의 이용자에게 동시에 고화질 영상을 전달하기 위해 OTT 플랫폼은 '''[[콘텐츠 전송 네트워크]]'''(CDN)를 활용한다. CDN은 전 세계 주요 거점에 분산 배치된 서버를 통해 이용자와 지리적으로 가장 가까운 서버에서 콘텐츠를 전송함으로써 지연 시간을 최소화한다. 넷플릭스는 자체 CDN인 '''Open Connect'''를 구축하여 운영하고 있으며, 이는 전 세계 인터넷 트래픽의 상당 부분을 차지한다. === 추천 알고리즘 === OTT 서비스의 경쟁력을 좌우하는 또 다른 핵심 기술은 '''[[추천 시스템|추천 알고리즘]]'''이다. [[인공지능]]과 [[머신러닝]] 기술을 기반으로 이용자의 시청 이력, 선호도, 시청 패턴 등을 분석하여 개인화된 콘텐츠를 추천한다. 넷플릭스의 경우, 이용자가 시청하는 콘텐츠의 약 80% 이상이 추천 알고리즘을 통해 발견된다고 알려져 있다. === 디지털 저작권 관리 (DRM) === 불법 복제를 방지하기 위해 OTT 플랫폼은 '''[[디지털 저작권 관리]]'''(DRM) 기술을 적용한다. 대표적인 DRM 시스템으로는 [[구글]]의 '''[[와이드바인]]'''(Widevine), [[애플]]의 '''[[페어플레이]]'''(FairPlay), [[마이크로소프트]]의 '''[[플레이레디]]'''(PlayReady) 등이 있다. == 영향 및 의의 == === 미디어 소비 방식의 변화 === OTT의 등장은 미디어 소비 방식에 근본적인 변화를 가져왔다. 전통적인 '''선형 방송'''(Linear Broadcasting) 중심의 시청 문화가 '''비선형 시청'''(Non-linear Viewing)으로 전환되었으며, '''[[몰아보기]]'''(Binge-watching)라는 새로운 시청 문화가 탄생하였다. 이용자는 더 이상 정해진 시간에 TV 앞에 앉아야 할 필요 없이, 자신의 일정에 맞추어 콘텐츠를 소비할 수 있게 되었다. === 코드 커팅 현상 === OTT의 성장에 따라 기존 유료방송 서비스를 해지하는 '''[[코드 커팅]]'''(Cord-cutting) 현상이 전 세계적으로 확산되었다. 미국에서는 유료방송 가입 가구 수가 지속적으로 감소하여, 2023년 기준 역사상 처음으로 스트리밍 시청 비중이 케이블TV 시청 비중을 넘어섰다는 조사 결과가 발표되기도 하였다. 한국에서도 유사한 추세가 나타나고 있으며, 특히 젊은 세대에서 유료방송 미가입 비율이 높게 나타나고 있다. === 콘텐츠 산업의 글로벌화 === OTT 플랫폼은 콘텐츠의 국경을 허무는 데 결정적인 역할을 하였다. 넷플릭스를 비롯한 글로벌 OTT 서비스는 비영어권 콘텐츠에 대한 적극적인 투자와 전 세계 동시 공개 전략을 통해, 이전에는 해당 지역에서만 소비되던 콘텐츠가 글로벌 시장에서 주목받을 수 있는 환경을 조성하였다. 한국의 《[[오징어 게임]]》, 스페인의 《[[종이의 집]]》, 독일의 《[[다크 (드라마)|다크]]》, 일본의 각종 [[애니메이션]] 작품 등이 OTT를 통해 전 세계적인 인기를 얻은 대표적인 사례이다. === 한류 확산에의 기여 === 특히 OTT는 '''[[한류]]'''의 새로운 확산 채널로서 중대한 역할을 하고 있다. 넷플릭스의 한국 콘텐츠 투자 확대는 K-드라마, K-영화의 글로벌 접근성을 획기적으로 높였으며, 이는 [[K-팝]], [[한식]] 등과 함께 한국 문화 전반에 대한 세계적 관심을 증대시키는 데 기여하였다. == 논란 및 비평 == === 콘텐츠 투자의 지속가능성 === OTT 서비스들이 가입자 확보를 위해 벌이는 대규모 콘텐츠 투자 경쟁의 지속가능성에 대한 우려가 꾸준히 제기되고 있다. 대부분의 OTT 플랫폼이 장기간 적자를 기록하고 있으며, 이러한 투자 규모가 수익으로 이어지기까지의 기간이 불확실하다는 지적이 있다. 실제로 일부 플랫폼은 콘텐츠 예산을 축소하거나, 다른 플랫폼과의 합병을 통해 생존을 모색하고 있다. === 콘텐츠 제작 환경에 대한 비판 === OTT 플랫폼의 콘텐츠 제작 방식에 대한 비판도 존재한다. 특히 데이터 기반의 의사결정이 창작의 자유를 제한할 수 있다는 우려, 시리즈의 갑작스러운 취소로 인한 서사적 완결성 부재, 작품의 성과를 단기적인 시청 데이터로만 평가하는 경향 등이 비판의 대상이 되고 있다. 2023년에 발생한 '''[[2023년 미국 작가·배우 파업|할리우드 작가·배우 파업]]'''에서도 OTT 관련 이슈가 핵심 쟁점이었다. 스트리밍 시대의 공정한 보상 체계, 잔여 수익(residual) 배분, [[인공지능]]의 창작 활용에 대한 규제 등이 주요 협상 의제로 다루어졌다. === 망 이용료 분쟁 === OTT 서비스의 대규모 트래픽이 [[인터넷 서비스 제공자|ISP]]의 네트워크에 부담을 주면서, '''[[망 중립성]]''' 및 '''망 이용료''' 문제가 쟁점으로 부상하였다. 한국에서는 [[SK브로드밴드]]가 넷플릭스를 상대로 망 이용료 지불을 요구하는 소송을 제기하였으며, 이 분쟁은 글로벌적으로도 OTT 사업자와 통신 사업자 간의 비용 분담 문제에 대한 논의를 촉발시켰다. === 문화적 다양성과 획일화 === 글로벌 OTT 플랫폼의 알고리즘이 상업적으로 검증된 특정 유형의 콘텐츠를 우선적으로 추천함으로써, 오히려 문화적 '''획일화'''를 초래할 수 있다는 비판이 있다. 글로벌 시장에서의 흥행을 의식한 콘텐츠 기획이 각국의 고유한 문화적 특성을 약화시킬 수 있다는 우려도 제기된다. === 개인정보 및 아동 보호 === OTT 플랫폼이 이용자의 시청 데이터를 광범위하게 수집·분석하는 것에 대한 '''[[개인정보 보호]]''' 우려도 존재한다. 특히 아동 이용자에 대한 데이터 수집 및 부적절한 콘텐츠 노출 문제와 관련하여, 각국 정부의 규제 강화 움직임이 나타나고 있다. == 규제 환경 == 각국 정부는 OTT 산업의 성장에 따라 관련 규제 체계를 정비하고 있다. 주요 규제 이슈는 다음과 같다. '''자국 콘텐츠 편성 의무''' 측면에서 [[유럽연합]]은 '[[시청각미디어서비스 지침]]'(AVMSD)을 통해 OTT 플랫폼에 자국 또는 유럽 콘텐츠의 일정 비율 이상 편성을 의무화하고 있다. 한국에서도 유사한 규제의 도입이 논의되고 있다. '''조세 문제'''의 경우 글로벌 OTT 서비스에 대한 과세 문제가 각국에서 쟁점이 되고 있으며, 일부 국가에서는 '''디지털세'''를 도입하거나 검토하고 있다. '''등급 분류''' 관련하여 OTT 콘텐츠에 대한 등급 분류 및 심의 체계도 중요한 규제 영역이다. 한국에서는 [[영상물등급위원회]]의 역할과 OTT 자율 등급 분류 간의 관계가 지속적으로 논의되고 있다. == 미래 전망 == OTT 시장은 성숙기에 접어들면서 몇 가지 주요 트렌드가 형성되고 있다. '''번들링 전략'''으로 여러 OTT 서비스를 하나의 패키지로 묶어 제공하는 번들 상품이 증가하고 있으며, 이는 과거 케이블TV의 채널 패키지와 유사한 형태로 회귀하는 양상을 보이고 있다. '''라이브 콘텐츠 확대''' 측면에서 스포츠 중계, 뉴스, 라이브 이벤트 등 실시간 콘텐츠의 비중이 확대되고 있다. [[아마존 프라임 비디오]]의 NFL 중계, [[애플 TV+]]의 [[메이저 리그 사커|MLS]] 중계 등이 대표적인 사례이다. '''[[인공지능]] 기술의 심화 적용'''과 관련하여 콘텐츠 추천을 넘어 자막 자동 생성, 더빙, 콘텐츠 요약, 개인화된 광고 등 다양한 영역에서 AI 기술의 활용이 확대될 전망이다. '''인터랙티브 및 몰입형 콘텐츠'''의 경우 이용자가 스토리 전개에 참여할 수 있는 인터랙티브 콘텐츠(넷플릭스 《[[블랙 미러: 밴더스내치]]》 등)와 [가상현실], [[공간 컴퓨팅]] 기술을 활용한 몰입형 콘텐츠의 발전도 기대된다. == 관련 문서 == [[스트리밍]] [[주문형 비디오]] [[넷플릭스]] [[디즈니+]] [[코드 커팅]] [[인터넷 텔레비전]] [[IPTV]] [[콘텐츠 전송 네트워크]] [[한류]] [[오징어 게임]] [[망 중립성]] [[디지털 저작권 관리]] [[적응형 비트레이트 스트리밍]] == 외부 링크 == [https://www.netflix.com 넷플릭스 공식 홈페이지] [https://www.disneyplus.com 디즈니+ 공식 홈페이지] [https://www.wavve.com 웨이브 공식 홈페이지] [https://www.tving.com 티빙 공식 홈페이지] [https://www.coupangplay.com 쿠팡플레이 공식 홈페이지] [[분류:인터넷 서비스]] [[분류:스트리밍 미디어]] [[분류:방송 기술]] [[분류:엔터테인먼트]] [[분류:디지털 미디어]]